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耘和湖北区经营计划会!打响2019年第一钟!


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      2019年1月5日,我司部分管理层和骨干员工在湖北十堰召开了《天津耘和智能科技有限公司2019年度湖北区经营计划会》。

      本次会议由运营中心主持,耘和智能CEO刘达先生做了名为《百舸争流 奋楫者先》的讲话,总结了2018年公司整体业绩并回顾了经营策略落实情况,2018年是耘和打开局面的一年,也是务实耕耘的一年,通过努力,看到了市场拓展策略的成功,看到了耘和品牌形象逐渐的树立、看到了自主研发的软件产品—耘智WMS 2.0成功帮助制造业企业精细化管理、看到了耘和推出的整体解决方案及总结的咨询式实施方法论在众多企业的落地。2019新的一年,公司要聚焦制造业,坚定不移的推进“标准化·信息化·智能化”的数字化转型成功路径,提升耘和咨询服务水准,加大自主产品的研发,树立耘和在制造业专业品牌形象定位。明确各部门负责人全面贯彻“三个推进、两个定位”精神,带领耘和人,坚定信心,奋发进取,进一步做好部门和公司各项工作。

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       各部门负责人也进行深刻剖析和高度反省,并提出了新年管理和部署的新策略,从部门管理分工、人才引进、制度管理、文化建设等多个方向筹备各阶段的计划和措施。

      湖北资源中心李总首先回顾了累并成功着的2018年,总结了湖北全年人员管理、项目管理中取得的成绩,提炼了改进的重点,并将2019年全年项目进度及人员匹配安排到位。


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      湖北分公司许总,针对营销板块精准分析了2018年突破的重点,将湖北市场进行深刻剖析和高度反省,并将2019湖北营销的计划策略进行安排。


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      资深专家周老师分析了2018年天津湖北两地的售前支持,并将2019年湖北区的任务及资源进行了部署,对建立耘和特色的售前体系给出了方案。

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      总部运营中心郭总做了题为《规范化 执行力》的报告,首先肯定了湖北团队在过去一年中的敬业、专业与担当精神,对新的一年耘和经营体系的规范和高效执行力提出了要求,报告中通过多种表现形式分析了2018年人力、财务、行政管理中存在的问题,并提出了2019年总体规划,重心放在制度完善、企业推广、人才培养,降本增效、绩效考核几个方面。

      2019年,耘和面临着更多的机遇与挑战,公司将扎根客户、精耕细作,坚定不移的打造耘和特色的销售、实施、运维体系;打造公司一体化的协同能力,市场竞争能力和企业发展能力;强化策略、注重过程,把风险管控贯彻到企业经营的全方位;加强学习,提升能力,推动耘和各序列人员专业成长,确保新年战略规划顺利落地!