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    【标准 业财 协同】天津瑞普生物技术股份有限公司信息化项目启动大会顺利召开

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    天津瑞普生物技术股份有限公司是我国动物保健品行业的领军企业、中国A股市场上一家专注于兽药领域的上市公司,被国家行业协会认定为“兽用生物制剂10强企业”、“兽用药物制剂30强企业”,瑞普生物产品被认定为“天津名牌产品”,“瑞普”商标先后被评选为“中国动物保健行业最具影响力品牌”。 2019年,瑞普进入新的发展阶段,面临降本增效、管理精细化等问题和困惑,瑞普生物与天津耘和开展合作,助推瑞普生物实现“精细管理 业财一体 智慧协同”。 

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    2019年3月13日下午, 天津耘和智能科技有限公司与天津瑞普生物技术股份有限公司信息化项目启动大会在瑞普生物二楼会议室隆重召开,瑞普生物总裁李守军先生、疫苗板块院长鲍恩东先生、药物板块院长刘爱玲女士、财务总监高崧先生,总裁办张娜女士、营销副总裁刘巨宏先生及各职能部门、各子公司负责人;天津耘和智能科技有限公司总裁刘达先生、副总裁孙涛先生、首席专家周启航先生及项目组成员共同参加了本次会议。

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          财务总监高崧先生主持了会议,首先对项目选型阶段工作进行了回顾并提出了瑞普在2019年面对新的发展阶段制定的十二字方针:颠覆、重审、精简、优化,树人、置换希望此次信息化项目能助力瑞普的管理思想真正落地。

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          瑞普总裁李守军先生从行业的发展角度分析了瑞普面临的机会和挑战,制药行业从2018年开始进入了快速重新洗牌的时代,物美价廉是整个行业常态的一种竞争趋势,瑞普若延用过去的生产方式和管理模式,对于瑞普的持续发展是一个很大的挑战,因此降本增效势在必行,要借助信息化的手段来实现管理模式的改进,精进生产工艺管理,优化供应链流程及协同管理,达到成本可视化从而实现降本增效的目的,此次信息化推进工作瑞普采用了全新的项目实施方法及全新的合作方式,这基于对耘和和瑞普双方项目组的信赖,相信在大家的共同努力之下,建立瑞普的标准体系,培养瑞普的核心能力、奠定瑞普的行业战略,让管理方针能够成功落地。

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    天津耘和智能科技有限公司总裁刘达先生首先对项目实施团队进行了介绍,阐述了此次信息化项目的目的意义,感谢瑞普在新的战略发展阶段选择了耘和团队,将通过双方共同努力建立瑞普集团的标准化体系,让成本可视化,增强管控点,如实反映经营情况,实现业财一体;打通异构系统,杜绝信息孤岛;基于协同的平台建立CRM的系统,增强内部及营销体系的协同,项目中也会保证资源配置,全力配合支持此次项目的实施,保证瑞普集团信息化项目按期完成,耘和将与瑞普一起,助力瑞普数字化转型。

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    耘和首席专家周启航先生将实施策略,项目范围、蓝图、方法、里程碑做了介绍,并对项目组织及双方职责进行细致分解,同时介绍了耘和色的实施方法论,受到了与会领导的一致肯定。

    信息化工作是一项跨部门、跨专业的系统工程,耘和会加强项目管理,精心组织,以高度的工作责任心,把握好时间节点,全情投入,以创新实干的精神,保证信息化推进工作的顺利开展。未来,耘和陪伴瑞普企业数字化、智能化转型与发展,预祝此次信息化项目实施圆满成功!